Gestión Social en Las Bambas: ¿Sostenibilidad?

El pasado 21 de diciembre circuló un anuncio organizacional de MMG, informándonos, a todos aquellos que estamos interesados en estos procesos de gestión social, que empezaba a gestarse una reestructuración en su esquema de intervención social. La empresa empieza su escueto documento manifestando lo siguiente: "Con la finalidad de que Las Bambas pueda gestionar eficazmente el riesgo social y cumplir con su compromiso con el desarrollo social, se han implementado una serie de cambios estructurales y de personal en estas funciones, que entrarán en vigencia el 1 de enero del 2017". Y continuaba relatándonos una serie de adecuaciones y cambios de responsables en determinadas áreas. Esto significa que desde hoy día tenemos una nueva estructura, un nuevo enfoque y una nueva estrategia corporativa. Esperemos que se sintonicen con las expectativas y aspiraciones tanto de las comunidades, como los gobiernos locales y el gobierno central.

Por su parte, el gobierno central, los primeros días de diciembre, a través de nuestro Vice Presidente, Martín Vizcarra, ya había estado presente en Cotabambas prometiendo más de 2 mil millones de soles para esta provincia (compromiso de monto nunca antes visto). En una nota informativa publicada en el diario El Peruano se lee lo siguiente: "...precisó que su implementación demandará una inversión de 2,055 millones de soles. De ese monto, el Estado destinará 865 millones, mientras que el aporte de la compañía MMG Las Bambas será de 600 millones. El gobierno regional de Apurímac hará lo propio con 560 millones de soles y la municipalidad provincial de Cotabambas destinará 30 millones. Vizcarra y la comitiva oficial estuvieron en la comunidad campesina de Quehuira, distrito de Challhuahuacho, donde presentaron la referida propuesta a las diversas comunidades".

Ciertamente se vislumbra un desafío bastante arduo en esta dinámica e importante provincia apurimeña. Sin embargo, lo más relevante a estudiar será el esquema de intervención, los roles y responsabilidades, los mecanismos de priorización, la oportunidad, la estrategia de comunicación y la perspectiva imperdible de advertir, también, la urgente necesidad de algunos aspectos que no pueden esperar un día más. Por otro lado,, será perentorio implementar un manejo sociopolítico de un entorno cada vez más incrédulo, decepcionado y suspicaz, que tiene expectativas creadas de larga data. Las aspiraciones de los vecinos de Chumbivilcas y Espinar, respecto a los resultados de esta nueva estrategia, también pondrán su coto político de permanente demanda. Cuidado aquí, en este corredor, que el tema no se agota con Cotabambas.

¿Cuál es el mejor esquema estratégico para la empresa? ¿Cuál es la estructura de gestión social que debe diseñar para ser exitosa y sostenible? ¿Cómo articularse con los órganos de gobierno local, regional y nacional? ¿Cómo congregar y aglutinar expectativas y aspiraciones? ¿Qué perfil deben tener los lideres corporativos y los gestores públicos en esta dinámica? ¿Cuál es la institucionalidad que debe colegiarlos? ¿Qué dinámicas de comunicación deben implementarse para legitimar los programas y proyectos locales? ¿Cómo bloquear a políticos interesados en que esto no prospere? Sí. Hay personajes interesados en que esto no prospere. ¿Cómo hacerlo?

En Catalyst Social Management hemos desarrollado una investigación en el campo de los hechos, para plantear esquemas innovadores que queremos compartirlos con ustedes en este Curso Taller. Los invitamos a que sean parte de esta gesta académica e intelectual para crear valor compartido (que beneficie a todos) y legitimidad de origen a estos proyectos que tanto necesitan nuestras comunidades y el país. Bienvenidos !!!